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   除华立科技(节约利用传统能源、促进发展清洁能源),华正新材(绿色环保新材料)有自己的战略成长方向外,其余华立系企业的项目必须先找到在“大健康生态圈”中的定位,原则上非生态圈的,将不再匹配资源。  同时,我们的驱动方式不再像以前那样以简单的惯性驱动,而是希望通过创新的内驱力来驱动变革。

 

     作为传统企业“老树发新芽”,相比于市场上如雨后春笋般涌现的创业公司,我们有自己的优势,我们更多的是从战略角度思考,所有的创新点、创新项目都是以华立为主体的,无论是做LP还是GP,华立不会像资本市场那样注重短期利益,所以我觉得我们获胜的机率还是比较大的。  作为传统企业“老树发新芽”,相比于市场上如雨后春笋般涌现的创业公司,我们有自己的优势,我们更多的是从战略角度思考,所有的创新点、创新项目都是以华立为主体的,无论是做LP还是GP,华立不会像资本市场那样注重短期利益,所以我觉得我们获胜的机率还是比较大的。

 

     集中资源  力出一孔,打“必胜之仗”  华立既然确定了“大健康”行业的发展战略,未来十年需要集中全部资源、精力聚焦于这个定位。过去,也许我们还抱有改变员工思想的心态,希望通过各种方式改变一个人,但是30多年实践下来,我们已经想通了,试图用“情怀”去改变一个人是很难的而且结果往往是“两败俱伤”,一个人的基因、性格特征、思维模式、行为模式基本是定型的,我们认为能力可以培养,但思维模式很难改变,改变不如更换人。

 

   【浙江日报】一个沪归创客的新年计划    /浙江省/海盐县/  沪上归来的冯呈艺,在奕仙城里开了一扇窗。  图为浙商总会副会长、华立集团董事局主席汪力成  变革阻力  来自传统企业的惯性  我曾经在很多场合说过在互联网大潮中,传统企业变革的意义。

 

  (环彦博 20200226 环彦博)

信息来源: 湖南日报    责任编辑: 环彦博
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